La delibera è stata firmata: certo, potranno esserci scontenti e malumori ma il piano va avanti. E dalla prossima settimana diventa operativo. Dopo la definizione dell’atto aziendale che un anno fa ha ridisegnato l’organigramma e la struttura operativa dell’ospedale di Caserta, il provvedimento della direzione strategica individua i vertici dei dipartimenti: dieci aree, ammodernamento tecnologico, controllo della spesa coerente con il raggiungimento degli obiettivi di efficienza, sviluppo di alcune sfere specialistiche su cui l’azienda intende puntare per il conseguimento, in campo regionale e nazionale, di punte di eccellenza. Le professionalità individuate - tutte interne all’azienda - resteranno in carica per i prossimi tre anni. Ecco la ripartizione delle aree dipartimentali con i relativi leader: Materno-Infantile (Attilio Romano); Chirurgia (Giovan Battista Forte); Medicina (Anna Gargiulo); Scienze diagnostiche (Giuseppe Belfiore); Divisione amministrativa (Domenico Ovaiolo); Divisione organizzazione (Carmine Iovine); Emergenza-Accettazione (Brunello Pezza); Scienze cardiologiche (Paolo Golino). A queste otto vanno aggiunte l’area Management e la divisione Università e ricerca rimaste di pertinenza del direttore generale Luigi Annunziata. Entro i prossimi sei mesi la prima verifica degli obiettivi in base a una serie di parametri (ricoveri, spesa, utilizzo della dotazione strumentale) cui darà un forte impulso l’imminente apertura del nuovo Dea prevista per fine giugno. Per quanto riguarda gli indicatori specifici per l’azienda ospedaliera «Sant’Anna e San Sebastiano», il riferimento programmatico è al ricorso a formule assistenziali alternative (a esempio con la riconversione dei posti letto ordinari di Allergologia e Dermatologia in regime di day hospital e l’attivazione di una unità di Day sargery centralizzata a carattere polispecialistico); l’istituzione di otto posti letto di degenza breve al pronto soccorso; l’attivazione di due strutture (unità trauma e unità ictus) strutturalmente integrate nel dipartimento di emergenza e accettazione per le condizioni patologiche di particolare urgenza; lo sviluppo dell’area oncologica e oncoematologica; potenziamento dell’area cardiologica e dei posti letto di rianimazione; l’avvio di un Bleeding center per una implementazione organizzativa e strutturale dell’area delle emergenze emorragiche e gastro-intestinali; aggiornamento tecnologico per la radioterapia intraoperatoria, l’emodinamica, la diagnostica per immagini. «Scelte esclusivamente basate su valutazioni discrezionali e di merito - spiega Annunziata - che coinvolgono direttamente i capi dipartimento nella gestione strategica dell’azienda». Per il direttore sanitario Diego Paternosto va sottolineato lo sforzo «di ridurre da 17 a 10 le aree dipartimentali per ottimizzare le risorse: questa azienda custodisce grandi professionalità e chi non è stato chiamato alla guida di un dipartimento non vuol dire che non conservi un profilo professionale di alto livello».

Lorenzo Calò - Il Mattino del 14/05/2008 - www.ilmattino.it